Mit einem Public Open Space, KI-Strategie und Programmumbau reagiert die ARD auf digitale Konkurrenz. Der Preis k\u00f6nnte hoch sein \u2013 intern wie publizistisch. [\u2026]<\/p>\n
Die ARD erwartet, dass Bewegtbild-Inhalte bereits vor 2030 \u00fcberwiegend nicht-linear genutzt werden \u2013 also \u00fcber Mediatheken statt \u00fcber klassische Fernsehsender. [\u2026]<\/p>\n
Besonders bei j\u00fcngeren Zielgruppen drohe die Relevanz der ARD-Angebote zu sinken. Deshalb will der Senderverbund k\u00fcnftig verst\u00e4rkt 30- bis 49-J\u00e4hrige mit Inhalten erreichen. [\u2026]<\/p>\n
Im Strategiepapier hei\u00dft es dazu: „Wenn Neues entsteht und Innovationen gef\u00f6rdert werden, muss konsequent Platz im Portfolio geschaffen werden.“<\/p>\n
Bis Ende 2026 will die ARD einen „\u00fcbergreifenden, abgestuften Portfoliomanagementprozess“ aufsetzen, um den Umbau zu steuern.<\/p>\n
Wie die konkreten Kriterien aussehen werden, ist noch offen. [\u2026]<\/p>\n
Obwohl die ARD ihre regionale Verankerung als Alleinstellungsmerkmal betont, f\u00fchrt die Reform zu mehr Zentralisierung. Bereits seit Juni 2025 \u00fcbernehmen verschiedene Landesprogramme gemeinsame, zentral produzierte Abend- und Nachtsendungen. [\u2026]<\/p>\n
Ob die Reform gelingt, wird sich zeigen. Klar ist: Die ARD steht vor einem Umbau, der nicht nur ihre Programme, sondern auch ihre Organisation grundlegend ver\u00e4ndern wird.<\/p>\n